Раздел 3. Концепции Стратегического управления

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат.

Портфельный анализ как методы выбора стратегии

Отказ от инвестиций Средняя Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Получить прибыль. Отказ от инвестиций Провести отбор Провести отбор Рисунок 2. В матрице горизонтальная ось — это интегральная многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса; а вертикальная ось — интегральное многофакторное измерение привлекательности рынка по данному конкретному бизнесу Специалисты считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны.

Разработка стратегий и концепции развития предприятия . и выводе ассортиментных позиций, планировании рекламы товара. . Одно из предприятий выступает в роли «дойной коровы», поддерживающей «звезду », которая .. руководителю рекомендуется ориентироваться на вариант предприятия.

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков с разными стратегическими целями и финансовыми потребностями. Каждый продукт предприятия попадает в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие и относительной долей рынка. В эту категорию попадают товары, обладающие низкими относительными долями рынка, находящиеся на быстрорастущих рынках.

Несмотря на отставание о лидера, они все же имеют шанс расширить свою рыночную долю, так как рынок еще не сформировался окончательно. Правда, поддержка таких товаров требует значительных финансовых средств: Таким образом, в данном случае имеются две альтернативы: Это товары, представленные на быстрорастущих рынках. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой.

Также бизнес-единицы не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост предприятия. Чистые денежные потоки у таких бизнес-единиц нулевые или отрицательные, это самая невыгодная из всех рыночных позиций. После того как компания определила место каждой стратегической бизнес-единицы СБЕ в матрице, она должна проанализировать содержимое своего бизнес-портфеля.

Маркетинг в управлении организацией. Монография

Диплом на заказ - это просто о сложном! Финансовый, маркетинговый, управленческий анализ на заказ! Анализ рынков на заказ! Разработка бизнес-планов, проведение маркетинговых исследований на заказ! Дипломные, курсовые, отчеты по практике на заказ!

По этой же модели развивался и издательский бизнес России. Была ли это стратегия «дойной коровы» или же она была направлена на поддержание бизнеса в существующем положении либо на его рост лидирующих позиций, поэтому на данном этапе такой вариант действий не рекомендуется.

В работе даются основы маркетинга, излагаются вопросы управления маркетинговой деятельностью предприятия. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. В свою очередь намеченные задачи предстоит, по возможности, превра- тить в конкретно поставленные, поддающиеся последующему замеру и анализу цели.

Таким образом, цель конкретизирует задачу по показателям величины и времени, что облегчает последующие планирование и контроль. Подготовка планов развития хозяйственного портфеля. Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы. Он заключается в оценке руководством по- ложения всех входящих в состав фирмы производств и принятие решения о не- обходимости их дальнейшей поддержки.

Можно выделить следующие три эта- па подготовки планов: Подразумевает сбор информации, которая будет использована в процессе разработки стратегии бизнеса. Состоит из двух частей:

17 моделей построения стратегии

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Широкое применение в стратегическом менеджменте нашли портфельные методы анализа. В основном они применяются для анализа делового портфеля диверсифицированной фирмы, которая при таком подходе рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, входящих в ее структуру.

Анализ делового портфеля диверсифицированной фирмы дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей.

Анализируются проблемы стратегического планирования, определяющие успешную и рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака»). Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно Данный анализ рекомендуется проводить в динамике, прослеживая.

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.

Чем сильнее предприятие подвержено изменениям со стороны внешней среды, тем больше оно реагирует на эти изменения, тем большее значение приобретает концепция стратегического управления предприятием. Следует отметить, что в силу теоретической неразработанности отечественными учеными - экономистами стратегическое управление пока не нашло широкого практического применения в условиях российской действительности.

Однако, результаты многочисленных иследований зарубежных ученых, таких как Б. Большинство исследователей обращают внимание на возрастающую актуальность умения выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, балансирующее интересы и возможности потребителей и производи- теля и, в соответствии с этим, сформировать определенный набор стратегий [45, 21, 52, и др. В связи с этим имеется настоятельная необходимость более глубокой проработки отдельных элементов формирования стратегии развития и вопросов организации процедуры выбора оптимального набора стратегий.

В качестве объекта исследования приняты промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе организации взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений. Предметом исследования являются формы взаимосвязей элементов портфеля стратегий предприятий. Цель диссертационного исследования заключается в исследовании тео- ретических основ адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, в выработке методических и прикладных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе концептуальной схемы.

Ваш -адрес н.

Заказать Распределение ресурсов для стратегических бизнес-единиц К отличительным признакам стратегических бизнес-единиц СБЕ относятся: Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и реализация самостоятельных стратегий и выделение соответствующего финансирования. Менеджеры высшего звена компании, как правило, применяют аналитические средства для того, чтобы классифицировать все СБЕ в зависимости от потенциала прибыльности. Две лучшие модели оценки бизнес-портфеля компании разработаны Бостонской консультационной группой и корпорацией .

На рисунке восемь окружностей представляют размеры и рыночные позиции восьми подразделений гипотетической компании.

Стратегии маркетинга: группа «Бизнес — стратегии роста» Рекомендуется, когда рынок является быстрорастущим и еще не Для товаров «дойная корова» – стратегию поддержания позиций на рынке.

Для определения особенностей товара нужно выяснить: Данные о положении товара на рынке за последние годы заносятся в таблицу, форма которой представлена в табл.. Таблица Динамика положения товара на рынке В этом случае рекомендуется для разработки стратегии по товарам использовать матрицу БКГ. Метод — Бостонской консультативной группы БКГ — позволяет классифицировать все товары фирмы на рынке в зависимости от темпа роста общего рынка по данному виду товара рынок отрасли и относительной доли фирмы на этом рынке рынок фирмы.

Вертикальная ось темпы роста рынка определяет меру привлекательности рынка. Горизонтальная ось относительная доля рынка определяет прочность положения фирмы на рынке. Матрица БКГ заполняется следующим образом: Затем рассчитанные координаты значения темпов роста и доли рынка по каждому направлению бизнеса заносятся в матрицу в виде кружочков, размер которых прямо пропорционально объемам продаж рассматриваемого направления бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы После распределения всех товаров фирмы по группам, указанным на рис. Для них необходимы инвестиции и наступательная маркетинговая стратегия. Таким образом, в зависимости от ситуации нужно либо избавляться от этой группы товаров, либо изучать пути их сохранения, например, уменьшать издержки, увеличивать затраты на рекламу.

Матрица , характеристика стратегических позиций бизнес-единиц и решений по их развитию

Условное разделение брендов на отдельные типы Бренды, принадлежащие одной фирме, вполне поддаются классификации. Для этого воспользуемся важными положениями, известными из теории современного менеджмента [1,С. Как известно, корпорации предпочитают иметь сбалансированный набор подразделений или стратегических бизнес-единиц .

Планирование бизнес-портфеля фирмы предполагает проведение двух ме- аналога основного конкурента (лидера, если не учитывать Ваши собственные позиции). Собака) Дойная корова Собака • принять стратегию «удержания»: Рекомендуется принимать во внимание ограниченное количество.

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое. Например, экспериментом может быть проверено: Определенному региону или отрасли - любой отобранной целевой группе покупателей - предлагаются новые цены и новая система скидок. Доведение информации до целевой группы - по обычным каналам, в обычном объеме. Длительность эксперимента устанавливается в два средних промежутка между закупками - для отсечения эффекта закупки впрок когда закупается больше, но реже.

Остальная часть рынка используется как контрольная. Результат анализируется с учетом изменения поведения экспериментальной группы потребителей, по сравнению с предыдущим периодом, и поведения контрольного рынка. Целевой группе уделяется повышенное внимание: Увеличивается количество контактов с потенциальными покупателями. Результат также оценивается на основании изменения поведения экспериментальной группы и поведения покупателей контрольного рынка.

Стратегический менеджмент (стр. 3 )

Самый беглый взгляд на полученную модель говорит о том, что организация Ренди придает незаслуженно большое значение такой бизнес-области, как"чай частных марок США". Поэтому норма прибыли в этой области не будет высокой. Модель бизнеса организации Ренди на рынке чая Если в отношении будущего такой бизнес-области, как"чай частных марок США", можно еще подумать на предмет того, продолжать делать сюда инвестиции для сохранения своей доли на рынке или нет, то в отношении"сортового чая из Европы","сортового чая из Канады" и"сортового чая из США" все оказывается предельно ясно.

От такого рода бизнеса надо освобождаться и как можно скорее. инвестиции в поддержание этого бизнеса, которые делает организация Ренди, не приводят ни к увеличению доли на рынке, ни к увеличению прибыли. К тому же, сам рынок этих видов чая показывает явную тенденцию к замиранию.

низации. Стратегия организации должна строиться на том, что .. Дополнительные стратегические позиции. (с учетом .. нимают бизнес единицы «дойные коровы». . Этим фирмам рекомендуется инвестировать или реинве-.

Таким образом, в верхней части матрицы оказались бизнес-области с темпами роста выше средних, в нижней части матрицы, соответственно ниже средних. Несмотря на очевидную привлекательную стратегическую позицию, АИ обладает достаточно малой долей продукта на рынке, и для обеспечения высоких темпов его развития потребуются существенные дополнительные инвестиции. Однако проведенный анализ позволяет указать некоторые сложности методического плана. В частности, отсутствие достоверной информационной базы затрудняет выбор предела, разделяющего быстро и медленно растущие виды бизнеса.

Кроме того, эта модель не предполагает рассмотрение падающего отраслевого рынка. В рамках этой же работы отмеченные недостатки послужили основанием для использования матрицы Мак Кинси. Ось матрицы характеризует относительное преимущество компании на соответствующем рынке, ось характеризует оценку рыночной привлекательности.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!