Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Матрица БКГ: Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Матрица БКГ. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута:

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества, связанного с уровнем издержек производства. Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.

Вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Она состоит из девяти частей и основана на оценке долгосрочной привлекательности с вычисленными на этапах 1 и 2 параметрами соответствующих бизнес- единиц.

Норма управляемости выражается в количестве: При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным: Какая из функций не относится к компетенции службы персонала? Наиболее очевидной и признанной формой роста является: Стратегией последнего средства называют стратегию: Определите, какой критерий лежит в основе выделения трех категорий управленческих работников: К компетенции службы персонала относятся функции: Руководители какого уровня управления отвечают за использование ресурсов: Линейное программирование применяется для:

Инвестирование и рост: Максимизация прибыли: Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы.

г) диверсификации. 8 Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров «единиц бизнеса» (выберите два из.

Главным преимуществом портфельного анализа является возможность логического структурирования и наглядного отображения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа. Основной недостаток состоит в использовании данных только о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее.

Различие методов портфельного анализа - в подходах к оцениванию конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса и привлекательности рынка. Матрица Бостонской консультативной группы БКГ. Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик. Он сам приносит достаточно высокую прибыль, но при этом требует существенных финансовых затрат, для того чтобы поддерживать или расширять занимаемую долю динамично развивающегося рынка.

Поэтому, несмотря на стратегически привлекательную позицию данного продукта, его чистый денежный доход достаточно низок. Такие продукты не только окупают себя, но и обеспечивают фонды для инвестирования в новые проекты, от которых зависит будущий рост предприятия. В ходе анализа номенклатуры выпускаемой продукции определяется позиция каждого вида продукции в матрице.

Коэффициент 1 показывает, что предприятие близко к лидерству. Для построения матрицыБКГ следует зафиксироватьпо горизонтальнойоси значенияотносительной доли рынка,по вертикальнойоси —темпы роста рынка. Каждая бизнес-единица предприятия или его продукт попадают в один из квадрантов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в которой работает предприятие, и относительной долей рынка. Графически позиции продукта,или бизнес-единицы, обычноотображаются кругом,площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли.

Матрица портфельного анализа -

Матрица БКГ и приемы ее совершенствования 5. Хендерсона, представляет собой один из наиболее известных инструментов стратегического анализа номенклатуры продукции фирмы, так называемый портфолио-анализ. Цель такого анализа - выявить, на каком этапе жизненного цикла находится каждый товар фирмы; разделить все товары на однородные группы, относящиеся к соответствующему этапу, и разработать политику фирмы по каждой группе.

Классическая матрица БКГ В классической матрице позиция каждого товара определяется по двум параметрам: Граница раздела по первому параметру проводится по значению 1,0.

Среди достоинств матрицы БКГ, прежде всего, стоит отметить ее простоту. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и . на оценках как количественных, так и качественных параметров бизнеса.

Клюев Алексей Константинович, к. Группа 1 Какая матрица основана на параметрах относительное положение на рынке-стадии жизненного цикла продукта: Портера; в модель Н. Ансоффа; г сетевой график. Матрица БКГ применяется для а анализа продуктового портфеля одноотраслевой фирмы; б анализа стратегических зон хозяйствования диверсифицированной фирмы; в сопоставление конкурентных позиций одной отрасли; г все вышеперечисленное.

Остальные три компании добиваются того же. Какова должна быть стратегия по отношению к конкурентам? Какие ситуационные решения следует предусмотреть? В какой момент приводить их в действие? Структура рынка, на котором действует ваша организация, приближается к идеальным условиям совершенной конкуренции. То есть имеется высокий спрос на товар, который выпускает ваша организации, большое число продавцов, отсутствие товаров-заменителей, одинаковая информационная обеспеченность товаропроизводителей.

Какую конкурентную стратегию вы бы предпочли и почему? Группа 1 Кто автор концепции конкурентных преимуществ:

23. Матрица бкг

Матрица для определения стратегических полей бизнеса Шаг 4. Если СПБ соответствуют им, то процесс стратегической сегментации считается законченным. Если же СПБ не отвечают требуемым признакам - стратегическая сегментация предприятия начинается с первого шага. На практике стратегическая сегментация деятельности предприятия достаточно сложный процесс.

Важно избежать излишней детализации продуктового ассортимента количество товарных групп должно быть оптимальным , но не упустить существенный сегмент рынка [4]. Стратегические поля бизнеса могут быть использованы в качестве единицы анализа в любой портфельной матрице, а также при стратегическом планировании на предприятии.

Матрица Бостонской консультационной группы основана на оценке следующих параметров"единиц бизнеса" (выберете два из пяти).

Борисов Матрица хозяйственного портфеля - это двухмерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности бизнеса диверсифицированной компании. Она может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции [1]. В матрице используются два показателя: Достоинством портфельного анализа являются"возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа [3].

Белорусские машиностроительные предприятия - это в основном крупные более человек организации. Каждая производит и реализует широкую номенклатуру продукции.

Методы стратегического анализа и их краткая характеристика

Портфельная корпоративная стратегия — это… стратегия, определяющая общие характеристики портфеля бизнесов корпорации, с точки зрения отношения обязательств к доходу и способности корпорации выплачивать дивиденды. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

Оценку существующей в настоящее время стратегии, в анализ бизнес единиц;. • анализ ра: темпы роста рынка (параметр внешней среды) и относитель- . личие от матрицы БКГ многокритериальная, она основана на .

Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. Матрица Бостонской консультационной группы Поясните содержание, положительные и отрицательные стороны таких методов анализа продуктового портфеля , как матрица Бостонской консультационной группы и матрица корпорации Дженерал Электрик. Матрица Бостонской консультационной группы БКГ позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности.

Строки матрицы — темп роста рынка, столбцы относительная доля рынка рис. Темп роста рынка — важнейшая характеристика привлекательности рынка. Относительная доля рынка , то есть доля рынка по сравнению с ведущим конкурентом, показывает, насколько сильны позиции предприятия на данном рынке. Матрица Бостонской консультационной группы [ . Оценка выделенных видов бизнеса проводится с использованием матрицы Бостонской консультационной группы.

Б) медленное убывание средних общих издержек фирмы при значительном росте выпуска продукции;

Энергетика Методы стратегического анализа и их краткая характеристика В стратегическом анализе основное внимание акцентируется на качественных, содержательных аспектах. Количественные методы же играют в стратегическом анализе, в целом, подчиненно-вспомогательную роль. К формам представления результатов выдвигаются требования наглядности и простоты. Рассмотрим более детально распространенные методы стратегического анализа, применяемые на практике.

«Дойные коровы» характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для которых Матрица БКГ основана на оценке следующих параметров: a.

Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

Например, страхование жизни, страхование автомобилей, страхование жилых помещений и т. Отдельные единицы товаров и услуг в рамках одной группы товаров. Например, страхование автомобилей может быть: Читайте также: Матрица Игоря Ансоффа: Расчет относительной доли рынка Рассчитывается делением абсолютной доли рынка товара компании на анализируемом сегменте на долю рынка ведущего конкурента в анализируемом сегменте. Относительная доля рынка откладывается по горизонтальной оси матрицы и является показателем конкурентоспособности товара компании в отрасли.

Если значение относительной доли рынка товара компании больше единицы, то товар компании занимает сильное положение на рынке и имеет высокую относительную долю рынка.

Классификация информации при оценке бизнеса

Матрица МакКинси Основной принцип метода — увеличивать инвестиции в бизнес-области в привлекательных отраслях, если компания имеет конкурентные преимущества по ним, и, наоборот, сокращать вложения, если позиции самого рынка продукта или компании на нем оказываются слабыми. Можно оценить вклад продукта в прибыльность компании. Для победителей — дополнительные инвестиции, получим прибыль, защиту преимуществ.

Матрица учитывает только два параметра: относительную долю рынка и рост рынка Популярность матрицы БКГ связана, прежде всего, с ее наглядностью и бизнес-единиц; Oанализ матрицы БКГ весьма чувствителен к тому, как Она состоит из девяти частей (рисунок 3) и основана на оценке.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков.

Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток.

Шаблон для PowerPoint: матрица BCG

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!