5.2 КОМПЛЕКСНАЯ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА

Комплексная диагностика состояния коммерческой организации позволяет оценить основные аспекты хозяйственных процессов и представляет собой трудоемкий процесс. Она проводится, как правило, сторонними консультантами не менее одного раза в год, и практика показывает, что ее выполняет ограниченное число фирм, в основном, находящихся в кризисном состоянии или перед осуществлением каких-либо крупных проектов. Диагностика банкротства — актуальна в связи с особенностями рыночной экономики России и огромным количеством предприятий, оказавшихся на грани банкротства, а также появившимся законодательством о банкротстве, которое потребовало создания методической базы для определения потенциальных и реальных банкротов. Целью диагностики банкротства, наряду с констатацией факта несостоятельности фирмы, является прогнозирование кризисных ситуаций, которое возможно за 1, года до появления его очевидных признаков. Для установления неплатежеспособности организации можно использовать следующие виды диагностики: Для диагностики вероятности банкротства в практике сложилось несколько подходов: При многокритериальном подходе в соответствии выделяются две группы признаков несостоятельности. К первой относятся показатели, характеризующие возможные финансовые затруднения и вероятность банкротства в ближайшем будущем. Во вторую группу входят индикаторы, негативные уровни которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние фирмы как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии антикризисных мер. Преимущество системы индикаторов возможного банкротства заключается в комплексном подходе к анализу, а недостаток — в сложности расчетов, относительной субъективности прогнозного решения.

Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон

Внутренняя диагностика компании: Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей финансовых сложностей. На сегодняшний день, для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая компания должна научиться не только приспосабливаться к внешней среде посредством адаптации своей внутренней структуры, а также поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя для себя угрозы внешней среды и потенциальные возможности.

Задача стратегического управления современной компанией заключается в обеспечении эффективного взаимодействия организации со средой, которое будет позволять поддерживать её потенциал на уровне, который необходим для достижения ее целей, и тем самым давать ей возможность осуществлять планирование в долгосрочной перспективе.

Методология комплексной бизнес-диагностики химического предприятия Методология ситуационного анализа предприятия Формирование и развитие внутрифирменного корпоративного подхода в управ лении при.

О сайте Диагностика ситуации Передача знаний 2. Формирование ориентации на изменение 1. Навыки публичного выступления и проведения лекций-бесед. Навыки диагностики аудитории и фор- мирования мотивации слушателей 1. Создание проблемных ситуаций , провоцирующих слушателей на оценку собственного опыта и выявление существующих ограничений. Навыки проектирования и проведения групповых обсуждений Компетентность в профессиональной области, владение профессиональным инструментарием Знакомство с самыми новыми подходами, навыки диагностики ситуации в организации, выделения проблем Умение вызывать интерес к собственному опыту, а для этого наличие опыта чувственных переживаний в области профессиональной деятельности.

Обращение к опыту собственного развития, преодоления кризисов. Задание образа желаемого будущего для слушателей — презентация некоторого образца успешной личности и профессионала [ . Одной из первых задач, встающих перед собственниками и менеджерами, не удовлетворенными существующим состоянием энергокомпании, и предшествующих принятию решения о ее реформировании, является диагностика анализ.

Защита бизнеса как элемент стратегии предприятия

Нижневартовск Научный руководитель: Волкова заведующий кафедрой коммерции и менеджмента, доктор экономических наук, профессор Нижневартовский государственный университет Россия, г. В данной статье рассматривается понятие ситуационного анализа, как одного из самых эффективных способов самоанализа и самоконтроля деятельности коммерческого предприятия и управления в целом, на примере методики - анализ.

Выделены специфические особенности и характерные проблемы, на решение которых направлено проведения комплексного ситуационного анализа внутренней и внешней среды компании.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только деятельности;; бизнес-диагностика;; анализ проблем;; управленческая или В стратегическом менеджменте процесс комплексного анализа ситуационный анализ;; портфелио-анализ;; камеральные ( кабинетные).

Использование для наращивания доли в обороте рынка Номенклатура продукции Сократить число факторов отрицательного или незначительного вклада Усилить внимание к видам продукции, дающим высокую прибыль Включение в номенклатуру продукции нового ассортимента новых изделий Приоритетный объект внимания Рентабельность Динамика стоимости Источник: Кальварский Г. Финансовые аспекты антикризисного управления: Изд-во МБИ, Ошибка 3.

Отсутствие виденья комплексной реорганизации. Если вы не можете рассказать о вашем видении основных путей вывода предприятия из кризиса в течение пяти минут и получить обратную реакцию, которая означает понимание и интерес, то это значит, что вы не закончили эту стадию реструктуризации. Ошибка 4. Недостатки в объяснении логики комплексной реорганизации рядовым сотрудникам предприятия.

Кризис платежеспособности организаций, стадии кризиса и их характеристика.

Бакалавриат В силу своей сложности практически все подходы, модели и методы организационной комплексной диагностики, представленные в литературе, носят весьма обобщённый характер с расчётом использования, как правило, в отношении крупных предприятий. Применение таких подходов в каждой конкретной ситуации требует адаптации специфике бизнеса, внутренним особенностям предприятия, целям анализа, имеющимся возможностям и ограничениям.

Особенно это актуально для малого бизнеса, где комплексная диагностика как необходимая процедура стратегического управления проводится куда реже в силу своей сложности, высокой стоимость и отсутствия осознания её необходимости со стороны руководства. В рамках поставленной цели были решены следующие задачи:

Комплексная бизнес-диагностика включает следующие виды анализа и оценок. Ситуационный анализ по направлениям: СВОТ-анализ (выявление.

Результаты ситуационного анализа используются при создании вариантов развития объекта управления, которые позволяют получить комплексное представление о положении объекта управления, а также путях его развития, и которое предшествует формированию стратегии. Ситуационный анализ предоставляет глубокое видение сложившейся управленческой ситуации, а также основных тенденций ее динамики,"правилам игры".

Выделяя и проводя оценку ситуационных переменных, получаем данные для точного определения ожидаемой динамики развития управленческой ситуации с тем, чтобы выработать решения, которые учитывают динамику ее развития, соотношение сил и реальные возможности рис. Рисунок 1 - Последовательность этапов ситуационного анализа Подготовка к проведению ситуационного анализа подразумевает, прежде всего, четкость постановки задач и обеспечение нужной информацией аналитиков и экспертов, которые принимают участие в его осуществлении.

Анализ информации о ситуации нужен для обеспечения использования методик анализа ситуации, который предполагает нахождение основных факторов, которые оказывают влияние на ее развитие для разработки вариантов ее наиболее возможного развития. Затем осуществляется экспертная оценка имеющейся управленческой ситуации, анализ полученных экспертизы данных и оценка итоговых результатов проведенного экспертного наблюдения.

Заканчивается реализация ситуационного анализа подготовкой справочно-аналитических материалов для руководителей компании, в которых отражаются результаты, которые были получены в ходе ситуационного анализа. Методики проведения ситуационного анализа, в отличие от методик -анализа, преимущественно используют специальные подходы для выявления факторов, которые влияют на развитие управленческой ситуации, а также степени их влияния.

Согласно модели, которая представлена на рисунке 1, предлагается последовательное осуществление следующих этапов. Этап 1. Подготовка к ситуационному анализу Подготовку необходимо начинать с четкого определения ситуации о принятии решения. Нужно, чтобы эксперты и специалисты, которые приглашенные для участия в проведении ситуационного анализа, одинаково и однозначно понимали цели и задачи осуществляемого анализа.

Бизнес-диагностика

Диагностика позволяет составить"бизнес-портрет" компании и определить стратегии ее развития, сформировать цели и задачи проекта реструктуризации. Ситуационный анализ 3. Общие положения Задачей ситуационного анализа является определение ситуации, в которой находится компания. Таким образом, ситуационный анализ складывается из:

Комплексная диагностика включает: ситуационный анализ; Цель последнего этапа диагностики - оценка бизнеса и предприятия включает оценку При использовании экспертного метода фактически реализуются подходы.

Стратегия долгосрочного успеха в условиях рынка обуславливает необходимость постоянного проведения оценки экономического состояния организаций и среды, оказывающей влияние на это состояние, для выработки спектра решений о путях и способах реструктуризации, а также отбора наиболее рациональных, эффективных решений. Реструктуризация представляет собой процесс, в основе которого лежит четкое определение цели и стратегия предприятия. Предприятие, действующее в рыночных условиях, нацелено на удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизацию налогообложения.

Процесс реструктуризации многовариантен, а его последствия не однозначны. Поэтому одной из важнейших задач реструктуризации промышленного комплекса является проведение исследований ее организационно-экономических механизмов, характера функционирования создаваемых структур, а также экономических последствий реструктуризации. Стратегия реструктуризации должна быть научно обоснована, направлена на приведение структуры субъекта реструктуризации в соответствие с функциями и задачами, возникшими в новых экономических условиях.

Основные задачи и этапы реструктуризации предприятия В ходе реструктуризации решается ряд взаимосвязанных задач, к числу которых относятся такие, как комплексная бизнес-диагностика предприятия; определение основных целей, задач и принципов реструктуризации; определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации; определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

Для эффективного проведения реструктуризации необходима разработка комплексной программы, предназначенной для синтезирования результатов предварительного анализа и выработки четко определенных задач, путей, способов и условий достижения поставленных целей, характеристики предстоящих мероприятий и ресурсов для их проведения. Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям.

В настоящее время большинством специалистов в области управления предлагается базовая версия процесса реструктуризации, в которой установлена достаточно жесткая последовательность выполнения этапов подготовки и проведения реструктуризации рис. Базовая версия процесса реструктуризации Базовая версия отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выбора направлений преобразований, вариантов решений в зависимости от состояния предприятия, ситуационных факторов.

В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегических преобразований, предлагается комплексная управленческая технология, основанная на четком определении последовательности основных этапов проведения реструктуризации. На первом этапе проводится всесторонняя оценка и анализ предприятия, факторов его внутренней и внешней среды.

Бизнес-диагностика предприятия: Методические указания

Общая характеристика предприятия Ситуационный анализ Организационно — управленческий анализ Финансово — экономический анализ Производственно - хозяйственный анализ

особенностях и возможностях ситуационного анализа в условиях кризиса; состояния бизнеса, возникает необходимость проведения комплексной при проведении комплексной реструктуризации предприятия.

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия. При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера: Понимая природу этих трудностей, можно говорить о том, что изменение системы управления и качественного состава персонала предприятия является наиболее перспективным направлением при разработке планов реструктуризации.

Именно от руководителей и специалистов напрямую зависит как успех преобразований на предприятии, так и в конечном итоге его реальное благосостояние.

5.1. сущностная характеристика и составляющие ситуационного анализа

Методические указания предназначены студентам 5 курса специальностей , всех форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Комплексная бизнес-диагностика позволяет понять суть происходящего и Таким образом, ситуационный анализ складывается из.

Исследователи выделяют несколько методологических подходов к социальной диагностике: Диагностика выявляет прежде всего иерархию проблем. У каждого из подходов существуют свои преимущества и ограничения. Предпочтительным можно считать подход, обеспечивающий более точный прогноз, а также использующий минимальное число переменных для объяснения той области, которая интересует консультанта.

Концептуальная модель необходима для определения направления исследовательской деятельности, так так включает в себя существенные для диагностики компоненты объекта и их взаимосвязи. Практическое применение концептуальной модели возможно после её операционализации:

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!